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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
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| 發(fā)布時(shí)間：
2024/12/11 11:52:00 |
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電 話： |
86-0755-13714183662 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機(jī)： |
13714183662 |
| 郵 編： |
518100 |
| 地 址： |
深圳南山區(qū)南新路231號(hào) |
| 網(wǎng) 址： |
http://jitweili.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
| 聯(lián) 系 人：韋麗 女士 銷售部經(jīng)理 |
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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升 詳細(xì)說(shuō)明 |
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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部：內(nèi)部精益培訓(xùn)師培養(yǎng)，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項(xiàng)輔導(dǎo)：2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問(wèn)題
駐廠精益咨詢流程：
1、階段：前期精益咨詢項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過(guò)對(duì)企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。
2、二階段：精益項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）通過(guò)老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書）。
3、三階段：精益項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)顧問(wèn)就項(xiàng)目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。
4、四階段：精益示范線的搭建（是否收費(fèi)：效率提升低于15%不收取任何費(fèi)用，大于（含）15%才開(kāi)始收取部分費(fèi)用）通過(guò)咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)搭建精益改善示范線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
5、五階段：通過(guò)示范線的成功，展開(kāi)全廠的推廣（是否收費(fèi)：效率提升30%以上才分階段收費(fèi)）4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
6、六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。通過(guò)精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行的改善。
生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
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