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IE工業(yè)工程七大手法培訓（2024郭曉寧）
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| 發(fā)布時間：
2024/12/11 11:52:00 |
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電 話： |
86-0755-13714183662 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
13714183662 |
| 郵 編： |
518100 |
| 地 址： |
深圳南山區(qū)南新路231號 |
| 網(wǎng) 址： |
http://jitweili.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
| 聯(lián) 系 人：韋麗 女士 銷售部經(jīng)理 |
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IE工業(yè)工程七大手法培訓（2024郭曉寧） 詳細說明 |
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《IE工業(yè)工程七大手法培訓》（2024郭曉寧）
主講：郭曉寧老師
適應行業(yè)：生產(chǎn)型，制造型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)
主講老師：郭曉寧老師
課程時間：1－2天
課程對象：各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等。
課程形式：
互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動
課程收益：
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運用到實際工作當中
課效承諾：
內(nèi)訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款，
課程大綱：
★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經(jīng)濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練（結(jié)合人-機法）
五、人機分析法
1、人-機聯(lián)合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3 標準工時的制訂
4 詳解企業(yè)標準工時制訂的難度原因及解決方法
★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產(chǎn)線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4、平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
5、傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）
通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施
●項目建議書的制作（項目改善提案）
重點：如何運用以上所學7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計方案及制定實施計劃
項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等
●示范線的選擇及維護
重點：示范線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣
●項目推廣
重點：如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中~難和~重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭曉寧老師通將過大量的實踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://s3643.cn/cpshow_224470083/
手機版網(wǎng)址：http://m.vooec.com/product_224470083.html
產(chǎn)品名稱：IE工業(yè)工程七大手法培訓（2024郭曉寧） |
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IE工業(yè)工程七大手法培訓、免費上門診斷，量身定制改善方案，駐廠輔導，用數(shù)據(jù)驗證效果 |
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