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精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)演練高級(jí)研修班(深圳8月-9月))

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韋麗 女士
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發(fā)布時(shí)間: 2024/12/11 11:52:00
 
深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司 “未認(rèn)證”表示未核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
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手  機(jī): 13714183662
郵  編: 518100
地  址: 深圳南山區(qū)南新路231號(hào)
網(wǎng)  址: http://jitweili.cn.vooec.com
公司名稱:深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司
聯(lián) 系 人:韋麗 女士 銷售部經(jīng)理
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精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)演練高級(jí)研修班(深圳8月-9月)) 詳細(xì)說明
  【課程名稱】精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)演練高級(jí)研修班
【培訓(xùn)時(shí)間】深圳
【培訓(xùn)天數(shù)】2024年8月23-24 日 2024年9月27-28 日(深圳)
【培訓(xùn)對(duì)象】老總/副總/生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等
【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課:¥4800元/人 (包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi))
【主講老師】郭曉寧老師(富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師)
【課程承諾】公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們?nèi)~無理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收款,上課結(jié)束后付款。
【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)!~具系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)課程,摒棄空頭理論!著重“落地”實(shí)施!眾多知名優(yōu)秀企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利集團(tuán)、康師傅、順豐速遞、東風(fēng)本田、立白集團(tuán)……)的共同選擇與見證!
【課程設(shè)計(jì)】
特點(diǎn)一:整個(gè)課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。
特點(diǎn)二:整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。
特點(diǎn)三:整個(gè)課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個(gè)有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來,該案例會(huì)用到整個(gè)課程80%以上的工具及方法,系統(tǒng)的從宏觀到微觀,整體到局部,詳細(xì)介紹對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程,對(duì)生產(chǎn)過程中的工序,對(duì)工序中的操作,對(duì)操作中的動(dòng)作采用何種工具進(jìn)行分析及講解。
特點(diǎn)四:在對(duì)各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí),采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練。(內(nèi)訓(xùn)課也可采用本企業(yè)的案例演練)

【課程質(zhì)量】
質(zhì)量承諾:
公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們?nèi)~無理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課:課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用,課程結(jié)束后付款。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢:承諾效率指標(biāo),不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。
諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng):理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講師缺少自己對(duì)專業(yè)獨(dú)特的理解,虛的東西多、課堂氣氛不活躍、參與感不強(qiáng)、乏味易瞌睡、普通話不標(biāo)準(zhǔn)……等等。

郭曉寧老師20多年專注工業(yè)工程與精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)深刻感悟:企業(yè)要素非獨(dú)立存在,要素之間互相制約且互相依存,“頭痛醫(yī)頭”的管理模式不但不能從根源上解決問題甚至還會(huì)延誤“戰(zhàn)機(jī)”,慢慢拖垮企業(yè)。而將要素連接起來系統(tǒng)解決要素之間的學(xué)科是工業(yè)工程,將工業(yè)工程理念及手法做到XXXX即精益生產(chǎn)
“從根源上系統(tǒng)解決:計(jì)劃•交期•成本•效率•品質(zhì)•庫存•多批少量與士氣激勵(lì)•缺料•故障•離職率•5S反彈等科學(xué)管理方法“

解決問題
 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn),只能制定月計(jì)劃,周計(jì)劃,如何制定準(zhǔn)確的日計(jì)劃?
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn),生產(chǎn)計(jì)劃就不準(zhǔn),生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)采購計(jì)劃就不準(zhǔn),唯一準(zhǔn)的就是不準(zhǔn)這件事,80%以上的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)都不準(zhǔn),為什么不準(zhǔn)?如何準(zhǔn)?
 生產(chǎn)周期長(zhǎng),90%以上時(shí)間都是等待,如何減少直至消除等待,或者把等待從不一定變成一定
 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式及解決各種異常減少半成品庫存,減少半成品的盡頭就是單件流生產(chǎn)模式是關(guān)鍵,機(jī)器故障,計(jì)劃不周,切換時(shí)間長(zhǎng),缺料,品質(zhì)問題,員工離職等的各種異常都會(huì)造成半成品庫存,那么解決?
 減少成品/原材料庫存的前提是減少半成品庫存,如何制定安全庫存?如何縮短交期?
 品質(zhì)是做出來的,如何制定標(biāo)準(zhǔn)?如何讓員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?如何設(shè)計(jì)防呆防錯(cuò)?
 功能布局和流水線作業(yè)是大批量生產(chǎn)模式,如何設(shè)計(jì)多批少量的柔性生產(chǎn)模式?
 企業(yè)所有活動(dòng)圍繞提高效率,降低成本展開,為什么企業(yè)自己提高10%效率都很難?而外部咨詢公司經(jīng)常能提升30%以上效率?宏觀與微觀/整體與個(gè)別的區(qū)別
 如何解決離職率高的問題?收入低/傷了心,提高效率/有效激勵(lì)/權(quán)責(zé)清晰

課程收獲
“制定準(zhǔn)確生產(chǎn)/采購計(jì)劃,縮短交期,降低成本,提高效率,提升品質(zhì),降低庫存,實(shí)現(xiàn)多批少量生產(chǎn)模式,同時(shí)解決缺料,設(shè)備故障,員工激勵(lì),降低辭職率與5S反彈等各種異常:
 根本原因分析及應(yīng)對(duì)策略
各種生產(chǎn)模式自帶,區(qū)分共性與個(gè)性,整體與局部原因產(chǎn)生,標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
 解決的前后邏輯及優(yōu)先順序
定方向定順序,方向順序不對(duì)努力白費(fèi)
&#61
本產(chǎn)品網(wǎng)址:http://s3643.cn/cpshow_224479379/
手機(jī)版網(wǎng)址:http://m.vooec.com/product_224479379.html
產(chǎn)品名稱:精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)演練高級(jí)研修班(深圳8月-9月))
 
·基本配置規(guī)格
  制造業(yè)咨詢服務(wù)、精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、駐廠輔導(dǎo)咨詢、企業(yè)管理咨詢服務(wù)
 
重要提示:
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